برای هر مدیر عامل شرکت کاغذی که ده سال به آن نگاه می کند، چالش های واقعاً متفاوت در مورد کنترل هزینه ها نخواهد بود. روندهای جهانی صنعت را به یک چشم انداز جدید سوق می دهد، جایی که چالش ها و فرصت ها برای یافتن نقش های رشد ارزش آفرین برای محصولات جنگلی به شدت در حال تغییر هستند. برای مثال، زنجیره‌های ارزش خطی تاریخی صنعت، جای خود را به ساختارهای مشارکتی بیشتری با بازیگران داخل و خارج از صنعت داده است. ما معتقدیم که نمونه‌ها شامل همکاری‌های تولیدکننده و توزیع‌کننده جدید خواهد بود. اینجا کلیک کنید پخش کننده های پالپ با نوآورانه تر با بازیکنان غیر یکپارچه همکاری می کنند. شرکت‌های کاغذ و بسته‌بندی که با خرده‌فروشان، شرکت‌های کالاهای مصرفی و کارشناسان فناوری همکاری بیشتری دارند. و محصولات جدید مانند محصولات زیست پالایشگاهی که نیاز به مشارکت جدید در بازار دارند. در اینجا چند نمونه جالب از نحوه عملکرد این روند و سایر روندها آورده شده است.

مرتبط ماندن (و افزایش ارتباط) در دنیای بسته بندی که به سرعت در حال تغییر است. بازار بسته بندی چند وجهی است و به طور مداوم در حال شکل گیری است. تحولات دیجیتال هم از طریق تحریک تقاضا برای بسته بندی مورد استفاده در تجارت الکترونیک و هم با امکان ادغام در بسته بندی حسگرها و سایر فناوری ها بر آن تأثیر می گذارد. تجارت الکترونیک موضوعات بسته بندی جدیدی مانند بهبود ایمنی محصول، تجربه "جعبه سازی"، اقدامات جعل، بهینه سازی برای تحویل آخرین مایل، و علاقه رو به رشد - حداقل از سوی خرده فروشان بزرگ مبتنی بر تجارت الکترونیک - را برجسته کرده است. امکان ادغام بسته بندی اولیه و ثانویه در عین حال، صنعت بسته بندی باید با فشارهای فزاینده پیرامون هزینه، حفظ منابع و پایداری مقابله کند. موضوع آخر در چند سال گذشته شتاب زیادی پیدا کرده است زیرا نگرانی‌ها در مورد زباله‌های پلاستیکی به نگرانی در مورد انتشار CO2 از مواد بسته‌بندی مبتنی بر فسیل افزوده است. شرکت‌های کالاهای مصرفی، خرده‌فروشان، بسته‌بندی‌کنندگان و سیاست‌گذاران به طور یکسان در حال بررسی طیف گسترده‌ای از راه‌حل‌های ممکن برای ظاهر بسته‌بندی فردا هستند.

فرصتی برای شرکت های محصولات جنگلی برای ایجاد یک پیشنهاد ارزش مشتری متمایز و متمایز در این چشم انداز هرگز بیشتر از این نبوده است. مدیران عامل مواد بسته بندی باید به تعدادی از انتخاب ها و معاوضه ها توجه کنند، زیرا آنها به دنبال موقعیت استراتژیک مناسب هستند. آیا باید یک پخش کننده خالص بالادستی باشید یا یک ارائه دهنده راه حل های بسته بندی؟ آیا باید فقط بر بسته بندی مبتنی بر الیاف تمرکز کنید یا راه حل های چند لایه ارائه دهید؟ آیا باید در ادغام فناوری و توسعه برنامه در بسته بندی پیشرو باشید یا روی توسعه مواد تمرکز کنید؟

برای مرتبط ماندن، بسیاری از شرکت‌های بسته‌بندی سعی می‌کنند به مالک برند یا کاربر نهایی نزدیک‌تر شوند. تنها تعداد کمی از شرکت‌ها در موقعیتی قرار دارند که این حرکت را با موفقیت انجام دهند، و حتی آنها نیز باید محتاط باشند. ما در حال حاضر شاهد هستیم که صاحبان برند و مشتریان پیشرو مزایای شرکت های بسته بندی را با ایده های مصرف کننده مانند مفاهیم بسته بندی کامل به چالش می کشند. برخی از این بازیگران ترجیح می‌دهند که شرکت‌های بسته‌بندی به جای آن بر شایستگی‌های اصلی مانند توسعه مواد یا رابط با بسترهای دیگر مانند پلاستیک تمرکز کنند.

چگونه صنعت کاغذ و محصولات جنگلی در عصر دیجیتال رشد می کند
به پادکست گوش دهید
یافتن مسیر درست در محصولات زیستی نسل بعدی. چوب یک ماده زیستی با خواص هیجان انگیز است، از الیاف، میکرو و نانوالیاف و مولکول های قند. سالیان متمادی است که در کنار محصولات خمیر کاغذ، کاغذ و تخته با حجم زیاد، یک صنعت سالم تولید محصولات زیستی وجود داشته است. ما در بحبوحه انفجار فعالیت های تحقیقاتی برای توسعه محصولات زیستی جدید، از کاربردهای نانوالیاف گرفته تا مواد کامپوزیتی و فیبر کربن مبتنی بر لیگنین هستیم. فرآیندهای جدیدی برای استخراج همی سلولز به عنوان ماده اولیه قندها و تولید مواد شیمیایی طراحی شده است و در عین حال بخش های سلولزی تراشه چوب را برای محصولات خمیری حفظ می کند.

ما بر این باوریم که محصولات مبتنی بر چوب راه‌های جدیدی برای افزایش ردپای خود در یک اقتصاد جهانی پایدارتر پیدا خواهند کرد. اما چالش‌ها بسیار زیاد هستند، به‌ویژه برای یافتن روش‌های تولید مقرون‌به‌صرفه که می‌توانند نه تنها در برابر مواد مبتنی بر نفت، بلکه در مقابل سایر مواد زیستی نیز مقاومت کنند. یافتن تعادل مناسب بین توسعه «جدید» و محافظت از «قدیمی» برای مدیران اجرایی شرکت‌هایی که دسترسی به فیبر تازه دارند، بسیار مهم است.

پیدا کردن رشد در مناطق مجاور. در یکی دو دهه گذشته، شرکت‌های بزرگ‌تر محصولات جنگلی را مشاهده کرده‌ایم که تمرکز را تنظیم کرده‌اند. اکثر شرکت‌ها از مجموعه‌های نسبتاً گسترده‌ای که در بخش‌های مختلف محصولات جنگلی حضور دارند به تمرکز بر روی چند کسب‌وکار اصلی حرکت کرده‌اند. برای یافتن رشد ارزش‌آفرین در دو دهه آینده، انتظار داریم شرکت‌ها دوباره شروع به گسترش پورتفولیوی شرکتی خود کنند، اما آن را در اطراف کسب‌وکارهای اصلی که روی آن کار کرده‌اند گسترش دهند تا پیشنهادات ارزشی متفاوتی برای مشتری ایجاد کنند. یافتن مجاورت های ارزش آفرین به

کسب و کار اصلی یک تمرین چالش برانگیز در خلاقیت و هوش تجاری برای تیم های اجرایی خواهد بود.

یافتن رشد ارزش آفرین جدید برای محصولات جنگلی نیز بر تعدادی از موضوعات اجرایی عملکردی تمرکز خواهد کرد. ما معتقدیم موارد زیر از همه مهمتر خواهد بود.

نوآوری: صنعت محصولات جنگلی با دستور کار نوآوری سریع شناخته نشده است. به طور کلی این امر ضروری نبوده است، زیرا بازارها و ویژگی های تقاضا نسبتاً آهسته تغییر کرده اند. با این حال، در آینده، نوآوری در محصولات، فرآیندها، راه اندازی سازمانی و مدل های کسب و کار ضروری خواهد بود. برای بسیاری از شرکت ها، به روز رسانی شیوه های نوآوری و سازماندهی کارآمد یک چالش مهم خواهد بود.
مدیریت استعداد: مهارت های مختلف مورد نیاز طی ده تا 15 سال آینده، دیکته شده توسط پیشرفت هایی مانند مدل های کسب و کار جدید در دنیای آنلاین، افزایش نیاز به نوآوری و تجاری سازی محصولات، و تاثیر دیجیتالی شدن بر همه چیز، از فرآیندهای تولید تا محتوای کار. مسئولیت ویژه ای بر مجموعه استعدادهای شرکت های محصولات جنگلی خواهد گذاشت. نصب یک تیم اجرایی که قادر به درک خواسته‌های جدید در بین مشاغل مشتری، دیجیتال، محصولات زیستی است که زنجیره‌های ارزش کاملاً متفاوت را برآورده می‌کند و همکاری بین صنعت، وظیفه اصلی مدیران عامل و هیئت‌مدیره خواهد بود.

یکی از نبردهای خاص جنگ برای استعداد که می تواند به یک تمایز کلیدی تبدیل شود، محتوای کار است. تحقیقات ما در مورد آینده شغلی نشان می‌دهد که امروزه، حدود 60 درصد از همه وظایف، یعنی نه کل مشاغل یا نقش‌ها، بلکه اجزای آنها را می‌توان خودکار کرد. و با نگاهی به ده تا 15 سال آینده، بیش از 30 درصد از مهارت‌های فیزیکی و دستی در خطر منسوخ شدن هستند، در حالی که مهارت‌های فنی به سرعت رشد خواهند کرد. این امر چالشی حیاتی و احتمالاً موفقیت‌آمیز برای مهارت‌های مجدد برای شرکت‌های این صنعت فراهم می‌کند.

برتری تجاری: شرکت های کاغذ و محصولات جنگلی باید رابط تجاری خود را تغییر دهند تا مرتبط بمانند، به ویژه در بسته بندی و کاغذ پایین دست. آنها باید یک سازمان حرفه ای تر و ماهرتر ایجاد کنند که به جای تمرکز بر حجم فروش، بر خلق ارزش تمرکز کند.
ما معتقدیم صنعت کاغذ و محصولات جنگلی در حال حرکت به سمت دهه جالبی است، دهه‌ای که چیزی کمتر از تحول بخش‌های بزرگی از صنعت را شاهد نخواهد بود. موانع زیادی برای غلبه بر وجود خواهد داشت و صخره های استعاری برای سقوط وجود دارد. اما شرکت‌هایی که می‌توانند با موفقیت در مسیر حرکت کنند، می‌توانند منتظر صنعتی باشند که حس جدیدی از هدف و نقش حیاتی فزاینده‌ای برای ایفا کند.

مطالعه کنید